Projeto executivo e exequibilidade: quando o erro nasce no papel

Na construção civil, é comum atribuir falhas, atrasos e improvisações à execução da obra. No entanto, diversos estudos técnicos demonstram que uma parcela significativa dos problemas enfrentados em campo tem origem na fase de projeto, especialmente quando o projeto executivo não apresenta o nível de detalhamento necessário para a execução.

O projeto executivo é definido como o conjunto de elementos técnicos suficientes para permitir a construção da obra sem necessidade de decisões complementares durante a execução. De acordo com a ABNT NBR 13531, ele deve conter informações claras, completas e coordenadas, garantindo a viabilidade técnica e econômica do empreendimento.

Quando o projeto não é exequível, a obra passa a operar em regime de adaptação contínua. Isso resulta em:

• Decisões improvisadas em campo;

• Aumento de custos não previstos;

• Alterações de escopo;

• Comprometimento da qualidade final;

• Riscos técnicos e jurídicos para projetistas, executores e contratantes.

Segundo Melhado (2014), a baixa qualidade do projeto está diretamente relacionada ao aumento de retrabalho e desperdícios na construção civil. O autor destaca que projetos mal detalhados transferem para a obra a responsabilidade de resolver problemas que deveriam ter sido antecipados no planejamento.

A exequibilidade, portanto, não está apenas associada à conformidade normativa, mas à capacidade do projeto de dialogar com a realidade construtiva. Isso inclui:

• Clareza nas soluções técnicas;

• Compatibilidade entre sistemas;

• Sequenciamento construtivo coerente;

• Informações suficientes para planejamento de compras e mão de obra.

Projetos pensados exclusivamente para atendimento documental — e não para execução — tendem a fragilizar todo o ciclo do empreendimento. A engenharia aplicada exige que o projeto seja o principal instrumento de decisão técnica, reduzindo incertezas e evitando que a obra se torne um espaço de resolução emergencial de conflitos.

Referências

• ABNT NBR 13531:1995. Elaboração de projetos de edificações – Atividades técnicas.

• MELHADO, S. B. Qualidade do projeto na construção de edifícios. São Paulo: O Nome da Rosa, 2014.

• TAVARES, R. M.; HEINECK, L. F. M. Gestão de projetos na construção civil. Revista Ambiente Construído, Porto Alegre, 2012.